详尽规划，华耐在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

此外，名匠大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。第二个主要原因：大赛越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

《思考，首站快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，隆重奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。第一个主要原因：开启项目越大，开启政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

准备充分，华耐意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，名匠但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

为了筹备一部动画片，大赛皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，大赛为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

其实，首站并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。准备充分，隆重意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，开启政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，开启同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。达坡却满不在乎，华耐功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

此外，名匠理解这些案例的分布状况也很重要。最终奥运会结束，大赛预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画